人生就是博乐成举行生产系统精益道场培训
5月19日-21日 ，人生就是博2014年精益道场培训在总部举行。该培训专门针对生产系统治理团队。公司向导、生产运营中心治理团队、各生产单位相关认真人共80多人加入本次培训。
启动会上 ，公司总裁宋清作了开场讲话。他体现 ，本钱竞争是人生就是博未来需要打造的能力 ，外部情形也希望人生就是博在中药生产标准化、规范化方面起劲做出实验 ，提升行业标准化、规范化水平；人生就是博生产系统推广精益事情有三年多了 ，在精益头脑、妄想、结构、标准化、准时化、TPM、5S改善等各方面做了起劲、周全的开展并取得效果；希望各人在培训中认真地听 ，分享最佳实践 ，未来也多去海内其他行业、企业看看精益的状态；关于人生就是博来说 ，我们已经走出了一步 ，希望各人坚持下去。
培训中 ，凭证精益生产系统概述、准时化、自动化、标准作业、精益物流治理五部分详细睁开 ，通过现场教学、实操模拟、案例引入等形式 ，周全、系统地剖析精益头脑、精益工具和精益系统。一个流作业的沙盘演练中 ，各人通过下手实干体验黄金价值流作业方法 ，学习缩短制造周期和镌汰库存的要领。标准化作业制订的实战演练中 ，各人通过实地剖析、丈量、制订标准作业 ，深刻体验到标准化带来的品质包管和效率提升 ，并在此历程中剖析生产瓶颈追求刷新。
生产运营中心总司理麦毅作了关闭讲话 ，就以后精益事情的开展提出了明确要求：首先 ，要建设一种包括员工、装备、标准事情流程都稳固的运营状态 ，针对现状我们要继续做好维持性改善、提高刷新两个基��；第二步 ，建设标准和运营细节 ，优化运营状态 ，包括做标准作业、价值流剖析、快速转化、一连配送等 ，建设可视化要害指标治理、目的治理 ，一步一步扎实打牢基��；第三步 ，培育精益文化、构建精益的事情气氛 ，建设相互尊重相互信托的团队、现场解决问题的气氛 ，做好履历分享推广、激励和培训。
最后 ，麦毅给各人留下三道深刻的思索题：要不要将人生就是博打造成为受人尊重、受人敬仰的公司？怎样从各单位现实出发制订自己的精益妄想？各单位认真人怎样做一个精益提倡者、践行者、指导者？这些问题 ，将指导各人在精益的蹊径上做出越发深刻的思索、探讨和行动。 �。ㄖ苎腔郏�
